Год 180-летия Сбера. Пройден огромный путь от первой маленькой сберкассы со штатом в семь человек с чернилами, перьями и деревянными счетами, до «вселенной сервисов», предоставляющей финансовые и нефинансовые услуги миллионам клиентов.

СберМегаМаркет — новое имя маркетплейса goods.ru, входящего в экосистему Сбера. Это мультикатегорийная e-commerce-площадка, на которой представлено 2,5 млн товаров. Банк ставит цель войти в число крупнейших игроков на рынке электронной коммерции России к 2023 году.

Сбер, X5 Retail Group и Visa запустили инновационный сервис оплаты взглядом на кассах самообслуживания в супермаркетах «Перекресток», «Пятерочка» «Магнит». Предприниматели могут получить смарт-кредит в мобильном приложении СберБизнес за несколько минут. В регионах пользуются повышенной популярностью сервисы телемедицины от СберЗдоровья, а проект постановки предварительного диагноза умный помощник врача «ТОП-3» от СберМедИИ вошел в шорт-лист премии WSIS Prizes 2021, проводимой под эгидой ООН.

Сбер занял 2-е место в новом рейтинге 30 самых экологичных компаний России по версии Forbes. В рейтинг вошли компании, которые минимизируют выбросы, рационально используют природные ресурсы и внедряют инновационные практики и технологии.

Сбербанк уделяет большое внимание финансированию «зеленых» проектов. Среди них — альтернативная энергетика, типовые решения в сфере ТКО, участие в сделке по финансированию с учетом экологических показателей. Разрабатываются банковские продукты с особыми условиями для экологичных клиентов.

И это далеко не полный список дел Сбера в 2021 году. За плечами — 180 лет работы в сложных, порой экстремальных условиях. Но главное — стремление действовать в интересах клиентов — остается неизменным. 

Сбербанк стал одним из ключевых участников общей борьбы с последствиями пандемии. В кратчайшие сроки были организованы антикризисные штабы; в тех сферах, где это возможно, сотрудники были переведены на удаленку, но офисы не прекращали работу.

За год банк выдал клиентам 17,7 трлн рублей кредитов в рамках собственных и государственных программ поддержки, разработал программы реструктуризаций и финансирования, что помогло клиентам пройти наиболее тяжелые периоды кризиса.

Банк смог быстро восстановить бизнес сразу после снятия ограничений, а также запустил масштабную программу оптимизации расходов. Число розничных клиентов приблизилось к 99 млн, а самым быстрорастущим сегментом стала молодежь, доля которой среди новых клиентов превысила 70%. Число активных корпоративных клиентов — свыше 2,7 млн. Мобильное приложение Сбербанк Онлайн входит в топ-3 по ежемесячной аудитории, и 65 млн человек пользуются им ежемесячно, а половина из них — ежедневно.

Совокупный объем реструктурированных кредитов Сбербанка по госпрограммам и собственным антикризисным инициативам превысил 2,5 трлн рублей.

Банк стал владельцем мажоритарных долей в СберМаркете — лидере сектора e-grocery — и в 2ГИС — ведущем российском геолокационном картографическом сервисе. СБЕР EАПТЕКА открывает свои хабы в различных городах России. Выручка от нефинансового бизнеса Сбербанка — 71,4 млрд рублей, в 2,7 раза больше результата 2019 года.

Осенью на СберКонф объявлено о кардинальном ребрендинге. Под единым узнаваемым зонтичным брендом были объединены все услуги, предоставляемые экосистемой Сбера. Новый логотип отражает преемственность предыдущему фирменному стилю. Но теперь два основных элемента (незамкнутый круг и фирменная галочка) воплощают идею новых возможностей: процесс поиска и созидания и часы — экономию времени и наполнение его полезным содержанием. Градиентный переход цвета символизирует идею разнообразия предложений экосистемы.

Банк начал системную ESG-трансформацию. Инвесторам представлена ESG-стратегия, создан ESG-комитет.

Сбербанк, заработав 845 млрд рублей чистой прибыли, вышел на 1 место в Европе и 10 — в мире среди банков. Рентабельность капитала превысила 20% — это лучший показатель среди 50 крупнейших банков мира.

В формате онлайн выдано более половины всех потребительских кредитов, а через компанию ДомКлик реализован каждый четвертый ипотечный кредит в стране. Запуск пакета услуг «Свое дело» привел к тому, что каждые два из трех самозанятых предпринимателей в стране — клиенты Сбербанка.

Запуск новой технологической платформы в 7 раз ускорил time to market. AI интегрирован в платформу на всех уровнях. Важный элемент облака Сбербанка — AI Cloud, в основе которого — суперкомпьютер «Кристофари» — самый мощный в России. Его использование во много раз повышает эффективность решения задач в области обработки естественного языка, компьютерного зрения, создания голосовых помощников и многого другого.

Банк принял участие в разработке Национальной стратегии развития искусственного интеллекта и стал центром компетенции по ИИ в стране. По его инициативе был создан Альянс в сфере искусственного интеллекта, в который вошли Mail.Ru, Яндекс, «Газпром нефть», МТС и Российский фонд прямых инвестиций. В Москве проходит конференция AI Journey, на которой Путин отмечает высокую вовлеченность Сбербанка в разработку этой темы.

Продолжено стратегическое партнерство с Минфином и Банком России по продвижению финансовой грамотности в обществе. В 84 регионах страны прошли лекции, вебинары, экскурсии в офисы банка, участники — 17 млн человек. Летом в 6 субъектах России запущена специальная образовательная программа для воспитанников детских домов.

Темпы роста ВВП России ускорились до 2,3%. Сбербанк завершил первый год новой трехлетней стратегии: получена рекордная прибыль — 831,7 млрд рублей — треть от целевого объема к 2020 году. Банк стал лидировать на всех основных сегментах национального финансового рынка. На церемонии World Branding Awards в Лондоне Сбербанк в третий раз подряд признан брендом года.

Число корпоративных клиентов увеличилось до 2,28 млн. Каждый второй начинающий предприниматель выбрал Сбербанк для открытия счета. Стартовал запуск новых сервисов в Сбербанк Бизнес Онлайн: конструктора документов, электронной подписи для торгов, электронного архива, пульса рынка, бизнес-профиля, B2B-платежей, «Платформы ОФД».

Развитие эквайринга в транспорте: картой Сбербанка можно оплатить проезд в 67 российских городах; 37,2 млн человек подключены к программе лояльности «Спасибо от Сбербанка»; выпущено 430 тысяч цифровых карт. Потребительский кредит в Сбербанк Онлайн теперь можно получить в течение нескольких минут.

Сбербанк Онлайн вошел в топ-5 финтех-приложений в мире по количеству скачиваний. В рейтинге Usability Lab Сбербанк на первом месте. Global Finance объявил Сбербанк самым инновационным розничным банком Центральной и Восточной Европы.

Ключевым фактором развития коллаборативной среды стало решение о переходе на Sbergile-технологии при разработке 100% продуктов и сервисов.

Сбербанк провел Первый международный конгресс по кибербезопасности, который объединил несколько тысяч участников из более чем 50 стран.

Социальный сервис для детей «Островок безопасности» стал победителем ХII Ежегодной премии Retail Finance Awards в номинации «Лучший социальный проект». Каждый офис Сбербанка стал еще одним местом, помимо полицейского участка, куда может прийти любой ребенок, в случае если он потерялся.

Российская экономика вышла из рецессии. Чистая прибыль Группы Сбербанк составила 748,7 млрд рублей, а показатель прибыли на обыкновенную акцию вырос на 38%. По рентабельности капитала — Сбербанк занял первое место среди 30 крупнейших банков мира.

Одна из историй успеха — онлайн-сервис ДомКлик, который помогает купить или продать квартиру. Месячная аудитория проекта выросла до 4 млн человек, а объем ипотечных кредитов, выданных через ДомКлик, за год увеличился на 51%.

Сбербанк уже больше чем банк, но при этом он продолжает выполнять все функции финансового института. Розничные кредиты демонстрируют уверенный рост, лидером остается ипотека: портфель жилищных кредитов увеличился до 55,6%. Ежедневно цифровыми каналами пользуется 14,6 млн человек. Более 35 млн карт Сбербанка теперь снабжены бесконтактной технологией, которая позволяет совершить покупку «в одно касание».

Все большую значимость приобретает информационная защищенность банка. При содействии Службы кибербезопасности выявлено и закрыто свыше 600 доменных имен и более 1,3 тысячи сайтов-мошенников. Система менеджмента информационной безопасности Сбербанка сертифицирована на международном уровне по стандарту ISO/IEC 27001:2013, а уровень надежности для критических автоматизированных систем в режиме 24/7 составил 99,99%. Сбербанк возглавил Центр компетенций по направлению «Информационная безопасность» в правительственной программе «Цифровая экономика». Банк стал партнером Глобального центра по кибербезопасности под эгидой Всемирного экономического форума.

Растет доля благотворительный проектов в портфеле Сбербанка. Ключевые направления:

• – научные исследования и разработки;
• – охрана окружающей среды и сохранение объектов культурного наследия;
• – поддержка детских учреждений, развитие творческих способностей детей, инклюзивная среда;
• – культура;
• – спорт;
• – образование.

Создано мобильное приложение «Сбербанк Вместе», позволяющее развивать благотворительные инициативы не только частным лицам, но и компаниям.

Российская экономика начала восстанавливаться после долгой рецессии. В год своего 175-летия банк получил рекордную чистую прибыль — 541,9 млрд рублей. Сбербанк занял 6-е место по стоимости бренда среди европейских финансовых институтов и 24-е место — в аналогичном мировом рейтинге. По показателю рентабельности капитала — 1-е место среди банков Европы и 5-е место — среди 100 крупнейших мировых банков.

Число активных частных клиентов в России превысило 83 млн человек. 50 млн пользователей выбирают интернет-банк и СМС-сервис от Сбербанка. В онлайн-режиме проводится 100 млн транзакций в сутки.

Молодежь — самые «довольные» клиенты Сбербанка, их уровень лояльности  — 70%. Это самый высокий показатель за все время измерений и самый большой в Сбербанке. Молодых клиентов за год стало больше на 7,7%, их стало 8,86 млн человек. Портфель активных молодежных карт превысил 4,8 млн, такая карта есть у 99% новых молодых клиентов.

1,4 млн компаний пользуются системой дистанционного обслуживания Сбербанк Бизнес Онлайн — через сервис проводят 99% платежей. Уникальная технология заработала на полную мощность — 40% операций малых предпринимателей в офисах проводят без оформления бумаг.

В 175-летний юбилей банк запустил проект «Искусство сохранять», позволивший россиянам бесплатно посетить крупнейшие федеральные и региональные музеи — многие из них показали рекорды посещаемости. С большим успехом прошла первая в России выставка тактильных картин для незрячих и слабовидящих, подготовленная вместе с Государственным музеем изобразительных искусств им. Пушкина.

Меняется название банка — оно теперь короче и «глобальнее» — ПАО Сбербанк.

Забота о клиентах — главный приоритет. Банк признали лауреатом премии «Права потребителей и качество обслуживания — 2015» как самый клиентоориентированный в России.

Мобильные приложения Сбербанк Онлайн для Android и iPhone вошли в списки лучших приложений года магазинов Google Play и App Store в России.

Привлечено 10,2 трлн рублей средств физических лиц — это максимальный объем за всю историю. Сбербанк занял 55% рынка ипотеки. Заемщикам предоставляли не только сам кредит, но и набор услуг от партнеров — риелторов, страховых компаний, нотариальных и регистрационных ведомств.

Банк дополнил линейку предложений для малого и среднего бизнеса уникальным комплексным пакетом «Моя команда» с услугами бизнес-ассистента, юриста, бухгалтера, а также безлимитное расчетно-кассовое обслуживание. С помощью сервиса «Сбербанк Аналитика» компания теперь могла отказаться от финансового директора.

Фонд стал первым партнером проекта «Учитель для России». С его помощью в школы со сложным социальным контекстом привлекают лучших выпускников вузов. Во время первого этапа трудоустроили 41 учителя в школы Москвы, Московской и Воронежской областей. На новый этап программы в октябре подали 820 заявок, что вдвое больше, чем во время первого.

Банк активно готовится к зимней Олимпиаде-2014 в Сочи. Появилось несколько видов карт Visa с олимпийским дизайном: 50% платы за обслуживание карты «Олимпийская команда России» и 0,3% от суммы всех покупок клиента банк пожертвовал Олимпийскому комитету России.
Банк построил комплекс трамплинов «Русские горки», горную медиадеревню и горный вспомогательный медиацентр. Все офисы в Сочи подготовили к обслуживанию гостей Олимпиады, значительно расширили сеть банкоматов и платежных терминалов.

268 детских подшефных учреждений в 120 городах России приняли участие в корпоративной благотворительной программе поддержки воспитанников детских домов «От сердца к сердцу».

362 млрд рублей чистой прибыли по МСФО, заработанные за 2013 год, вывели Группу Сбербанк на десятое место в мире по этому показателю.

Успешно развивается Сбербанк Онлайн. Число активных пользователей за год возросло с 5,8 до 9,3 млн человек. Появился сервис, позволяющий детально анализировать расходы и ставить цели — открывать специальные счета, например, на ремонт или отпуск.

Работа с клиентами — теперь ключевой приоритет. Банк не просто отвечает на просьбы и вопросы клиентов, а системно решает их проблемы.

Уже 3 тысячи предпринимателей каждую неделю пользуются услугами центров развития бизнеса в 70 регионах России.

Знаменательный факт: 100 долларов США, вложенные 10 лет назад в акции Сбербанка, «стоили» бы в 2012 году 3722 доллара. По этому показателю Сбербанк уступил только компании Apple Inc. (3919 долларов).

Банк показал беспрецедентные финансовые результаты: чистая прибыль достигла 344 416 млн рублей, что превышало результат 2011 года на 11%.

В банке внедрили новые версии мобильных приложений для владельцев iPhone, iPad и смартфонов на платформе Android, позволяющие переводить деньги между счетами, платить по шаблонам, переводить по номеру карты и номеру телефона. Появилась новая услуга — персональное финансовое планирование.

Сбербанк трансформируется в крупную международную корпорацию. Подразделения работали в 20 странах мира, суммарные активы за рубежом — более 50 млрд долларов США. После интеграции «Тройки Диалог» запустился корпоративно-инвестиционный бизнес — Sberbank CIB.

В 2011 году Сбербанк отметил 170-летие. На приуроченной к этой дате Международной финансовой конференции в Москве с участием мировых политиков и ведущих экономистов выступил Владимир Путин: «Для миллионов российских граждан Сбербанк был и остается символом надежности, стабильности, и у этого кредита доверия, конечно, есть серьезные основания. Прежде всего это неизменная ориентированность на клиента, то есть на человека».

Сбербанк получил сразу три награды премии Retail Finance Awards за достижения в розничном финансовом бизнесе в России. Потребительские кредиты, автокредиты и основные программы жилищного кредитования предоставляли по централизованной технологии — «Кредитная фабрика».
Средний срок рассмотрения заявки сократился с 35 часов в 2010 году до 29 часов в 2011 году. Журнал The Banker дал высшую оценку проекту «Кредитная фабрика» в категории Innovation in Risk Management Technology.

Ключевые задачи в 2011 году: повышение качества обслуживания и сокращение очередей, которые Греф назвал «личным позором». В банке создали единую систему работы с обращениями клиентов с информационной поддержкой на сайте банка и в социальных сетях. Доля клиентов, которые ждали в очереди более 15 минут, сократилась с 41 до 13%.

На Сбербанк приходится около трети всего кредитного портфеля банковской системы. В «Кредитной фабрике» появилось беззалоговое кредитование малого бизнеса на основе скоринговой модели. Срок выдачи кредита — три дня.
Стали открываться специализированные центры развития бизнеса, банк перешел от простого обслуживания к продаже сервисов. Заработала программа «Деловая среда» — обучение предпринимателей лучшим мировым практикам.

В 2010 году Россия восстанавливалась после кризиса. ВВП в 2010 году, по оценке Росстата, вырос на 4%. Финансовые результаты Сбербанка многократно превысили итоги предыдущего года. Прибыль до налогообложения составила 242,2 млрд рублей, после налогообложения — 174 млрд рублей. Банк входит в тройку лидеров по росту стоимости акций среди 30 крупнейших по капитализации банков мира.

Сбербанк был лидером в банковской системе страны по объемам вложений в реальный сектор экономики — на него приходилось около трети всех выданных банками кредитов.

К 2010 году после внедрения Производственной системы Сбербанка продажи ключевых продуктов частным клиентам увеличились практически втрое. В офисах появились консультанты и клиентские менеджеры, повышается качество обслуживания клиентов.

Широко развивается дистанционное обслуживание. Сбербанк активно начал развивать Сбербанк Онлайн и «Мобильный банк». К концу года сервисом Сбербанк Онлайн пользуется более 7,5 млн человек, а информационным и платежным сервисом «Мобильным банком» — 22 млн человек.

Банк переходит на удаленное обслуживание, что позволяет клиентам экономить время. В 2010 году доля таких клиентов составила 41%. Через удаленные каналы стали совершать более 57% операций, в том числе проводить почти 35% платежей.

Появилась целостная система оценки сотрудников разных уровней — их профессиональных и личностных компетенций. В банке стали использовать «принцип светофора»: тем, кто находится в «красной» зоне, надо поработать над собой, чтобы перейти в «желтую» или, еще лучше, в «зеленую» зону.

В 2010 году впервые провели видеоконференцию Грефа и сотрудников банка в прямом эфире. Он отвечал на вопросы в формате диалога — всего их поступило более 807.

В 2010 году банк заключил с иностранными организациями меморандумы о правилах подготовки контрактов по торговле выбросами, провел конкурсы проектов для реализации 6-й статьи Киотского протокола.
Сбербанк планирует расширить набор услуг для инвесторов на новом для российского бизнеса рынке углеродных квот. В 2010 году банк и японская корпорация Sumitomo подписали меморандум о сотрудничестве в сфере экологии и энергосбережения. Прибыль от этого проекта направят на природоохранные цели.

Летом 2010 года из-за засухи и лесных пожаров сотни людей в разных регионах страны потеряли жилье и имущество, сельскохозяйственные предприятия — урожай.
В начале августа Сбербанк и Общественная палата России объявили сбор средств для помощи пострадавшим от пожаров. Банк открыл благотворительный счет, на который в течение месяца поступило более 160 млн рублей, более 1 млн долларов и почти 8 тысяч евро. Сбербанк из своих средств выделил погорельцам 50 тысяч евро, не считая личных пожертвований работников.

Полностью перестраивается работа сотрудников с помощью новой Производственной системы Сбербанка. В ее основе — принципы бережливого производства, разработанные компанией «Тойота». Это комплексный подход с оптимизацией процессов, изменением управления и образа мышления сотрудников.

В лин-лабораториях составляют диаграммы «спагетти» (передвижение клиентов по залу, «воронки продаж», оптимальная организация рабочего пространства). Новая идеология управления приносит банку 1,5 млрд долларов.

С середины мая сотрудников каждое утро в корпоративной электронной почте стала приветствовать ободряющая рассылка «Доброе утро, Сбербанк!». Ее название сразу же решено было сократить до милого женского имени — Дуся.
Греф начал ездить в отдаленные территориальные банки и встречаться с сотрудниками, а лучших — приглашали на деловые завтраки. По всем офисам начали распространять книги из Библиотеки Сбербанка под авторством знаменитых мировых бизнес-гуру.

В Москве открыли экспериментальную площадку «Офис будущего». Там тестируют новые технологии банковского обслуживания с самыми передовыми разработками.

В апреле 2009 года Сбербанк стал генеральным партнером оргкомитета «Сочи-2014». В преддверии XXII Олимпийских зимних игр в городе создали инновационную банковскую инфраструктуру на уровне ведущих мировых стандартов.

Выпущена карта Visa «Подари жизнь». Ее помогали оформлять дети — подопечные одноименного фонда. Карта позволяет владельцу постоянно жертвовать в фонд небольшие суммы — 0,3% от стоимости каждой покупки.
Точно такой же процент в фонд перечисляет Сбербанк, а еще — половину платы за первый год обслуживания каждой карты. За два года выпустили 225 тысяч карт «Подари жизнь», в том числе 7 тысяч «золотых» и 71 тысячу кредитных. За 2010 год Сбербанк перечислил по этой программе 22,2 млн рублей и более 9 млн — держатели карт.

В отделениях операционистки учились улыбаться посетителям. Управляющие ломали голову, где расположить кофемашины для клиентов, — этого потребовал Греф. А 1 июля всем сотрудникам пришло письмо от Президента банка — он рассказывал о своих планах и о том, чего ждет от коллектива. Такие письма стали ежемесячными.

В апреле было принято решение о разработке и реализации новой стратегии развития. Разработку поручили международным консалтинговым компаниям — McKinsey и Bain. Внутри банка были сформированы рабочие группы «по всем основным направлениям преобразований».

В следующие пять лет руководство планирует не только глобально преобразовать деятельность Сбербанка, но и одновременно сократить издержки. В стратегии говорилось: если в 2007 году отношение затрат к доходам банка (по РСБУ) составило 46,1%, то в 2013-м оно должно быть на уровне 40–45%.

До 2008 года операционная деятельность не выделялась в отдельный функциональный блок — многие бизнес-процессы не были централизованы, единые стандарты работы отсутствовали, а решения не всегда принимались прозрачно. Поэтому операционную деятельность нужно было изменить кардинально — вывести все поддерживающие и сопровождающие функции в бэк-офис.

Автоматизированные системы территориальных банков нужно было перевести на единую платформу. Эта колоссальная по масштабам и трудозатратам работа займет целое десятилетие.

В чем миссия банка? Какими должны быть ценности его сотрудников? Эти вопросы помогли Сбербанку создать новую корпоративную культуру и сформулировать принцип: главное — помочь клиенту в воплощении его мечты.

При всех революционных преобразованиях, при безусловном влиянии кризисных процессов Сбербанк продолжал выполнять взятые на себя финансовые обязательства.

Для удобства клиентов офисы банка стали работать без перерыва на обед. Но для сотрудников обеденное время не исчезло: оно стало «плавающим» в промежутке с 12:00 до 16:00.

Активы банка по МСФО составили 4928,8 млрд рублей. Темпы их роста за 2007 год — 42,2%. Собственные средства акционеров увеличились за год на 106,5%, достигнув уровня в 637,2 млрд рублей.

На внеочередном собрании 28 ноября акционеры банка решают сменить руководителя. Андрей Ильич Казьмин уходит в отставку, а на его место утвержден бывший министр экономического развития и торговли Герман Оскарович Греф. На фоне безоговорочного лидерства в банковской системе России и уверенного позиционирования в мировых банковских рейтингах многие восприняли это решение с удивлением. Недоумение акционеров выразил в эмоциональном выступлении бывший председатель Банка России Виктор Владимирович Геращенко: «Зачем менять, если у нас такие прекрасные результаты?»

Греф объяснил свою позицию: несмотря на впечатляющие финансовые достижения, банк реализует свой потенциал не в полной мере. Он должен стать более гибким, отказаться от неоправданных бюрократических процедур и максимально сконцентрироваться на главном — на клиенте. Итоги голосования были предопределены: в поддержку Грефа высказался главный акционер — Банк России.

Пришло время перемен: финансовую мощь Сбербанка нужно было подкрепить новым клиенториентированным содержанием. Греф сравнил Сбербанк с неповоротливым слоном, которого необходимо научить танцевать. Эта фраза мгновенно разлетелась по заголовкам в СМИ. Грефу предрекали поражение, а Сбербанку — откат на второстепенные позиции.

В год своего 165-летия банк чествовал своего первого клиента — Николая Кристофари. Выпущена памятная серебряная монета номиналом 3 рубля с содержанием чистого серебра 31,1 грамма, а также серия почтовых марок с его портретом.

Сбербанк России впервые вошел в сотню крупнейших мировых финансовых организаций по версии журнала The Banker, заняв 82-е место в списке. По версии The Financial Times Сбербанк занял 43-ю строчку в рейтинге крупнейших по капитализации банков мира. Журнал Euromoney признал Сбербанк лучшим банком России 2006 года.

Объем кредитования вырос на 40%, совокупный объем депозитов населения — на 35% (до 77 млрд долларов), корпоративных счетов — на 58% (33 млрд долларов). Доля Сбербанка по вкладам частных клиентов в рублях — около 57%, в валюте — свыше 41%.

Благодаря высоким финансовым результатам выросли котировки акций. Стоимость обыкновенных акций — в 2,6 раза (до 3420 долларов США за одну акцию), а индекс РТС — в 1,7 раза.

В 2006 году Наблюдательный совет банка принял решение: в I квартале 2007 года разместить дополнительный выпуск обыкновенных именных бездокументарных акций Сбербанка путем открытой подписки. Итоги подвели в марте 2007 года. Было реализовано 2587 тысяч акций по единой для всех инвесторов цене — 89 тысяч рублей за одну акцию. Уставный капитал банка увеличился на 7,8 млрд рублей — до 67,8 млрд, а собственный капитал вырос на 230,2 млрд рублей.

Сбербанк России активно участвовал в реализации национального проекта «Доступное жилье» и снизил размер первоначального взноса с 30% до 10%. Для молодых семей банк предлагал кредиты размером до 95% от покупной стоимости квартиры или дома.

Банк активно поддерживал социально ориентированные проекты. В ходе всероссийской акции «Под флагом добра!» был открыт специальный благотворительный счет. Его цель — собрать деньги для семей с детьми, которые нуждаются в дорогостоящем лечении.

Экономика России активно развивалась: конъюнктура мировых рынков на основные товары российского экспорта была благоприятной, внутренний спрос продолжал интенсивно расширяться. ВВП страны за 2005 год вырос на 6,4%.

Рейтинговое агентство Moody’s Investors Service впервые присвоило преимущественным обязательствам банка в иностранной валюте рейтинг А2 — на три ступени выше суверенного. Уже в мае 2006 года до уровня А2 был повышен рейтинг субординированных обязательств банка в иностранной валюте.

Ссудный портфель банка увеличился на 529,1 млрд рублей — до 1933,1 млрд рублей — и составил 74% его активов. При этом качество кредитного портфеля сохранялось на самом высоком уровне: на 1 января 2006 года доля просроченной задолженности составила 1,0%, уровень кредитного риска — 3,9%.

Активно развивались операции долгосрочного жилищного кредитования. Портфель таких кредитов увеличился в 2,1 раза —  до 71,6 млрд рублей.

Сбербанк начал масштабно использовать современные технологии приема платежей — биллинг и штрихкодовые технологии. Благодаря этому отправить деньги в некоторые страны СНГ стало возможным всего за сутки. Также банк подготовил 3,5 тысячи своих филиалов по всей стране к проведению срочных переводов в рублях — с выплатой в течение часа после оформления.

Сбербанк продолжил выплачивать компенсации по вкладам, внесенным до 20 июня 1991 года. Сумма выплат составила 25,2 млрд рублей.

За год на благотворительные акции только Центральный аппарат банка направил свыше 460 млн рублей. Поддерживались социально значимые инициативы в медицинской сфере, вузы, театры, детские дома, общественные организации. Также на средства банка реконструировались храмы и объекты культурного наследия.

Мировая экономика развивалась опережающими темпами: рост составил 5,1%. По оценке МВФ, этот показатель стал самым высоким за последние 27 лет. ВВП России вырос на 7,1% и составил 16,8 трлн рублей, выпуск продукции и услуг базовых отраслей вырос на 6,6%.

Чистая прибыль составила 43,7 млрд рублей — почти на треть больше, чем в 2003 году. Балансовая прибыль за тот же период увеличилась на 35,4% — до 52,6 млрд рублей. Капитал банка вырос до 173 млрд рублей против 148,4 млрд рублей в 2003 году, причем единственным источником роста в 2004 году была чистая прибыль.

Розничный бизнес стремительно развивался, а конкуренция со стороны других коммерческих банков усиливалась. Тем не менее Сбербанк России продолжал лидировать на этом рынке, а его процентная политика в области привлечения средств населения оставалась знаковой для других коммерческих банков в стране. Существенно укрепилось положение банка и в области привлечения средств корпоративных клиентов: за прошлый год его доля в данном сегменте рынка выросла до 17,8%.

Кредитный портфель банка увеличился до 1,4 трлн рублей — то есть более чем в 1,6 раза. Качество кредитных вложений при этом оставалось высоким. Прирост портфеля кредитов, предоставленных предприятиям малого и среднего бизнеса, составил 221,3 млрд рублей.

В 2004 году Сбербанк определяет приоритетные сферы для благотворительной деятельности:

• культура, наука, восстановление и реставрация архитектурно-исторических памятников России;
• медицина и здравоохранение;
• дети, детское образование и развитие детского спорта;
• социальная поддержка отдельных категорий граждан — военнослужащих, инвалидов, пенсионеров и других малоимущих слоев населения.

В 2004 году российские спортсмены готовились к Олимпийским играм в Афинах. Во время этой подготовки Сбербанк выступил партнером и спонсором Олимпийского комитета России. А еще — выделил средства на восстановление церкви в селе Лопатино и помог храмам Русской православной церкви, Церковно-научному центру «Православная энциклопедия» и Фонду храма Христа Спасителя. Также Сбербанк помогал МГУ им. Ломоносова и ряду других вузов.

В 2003-м деловая и потребительская активность интенсивно росла, а с ней повышался и спрос на банковские услуги и продукты. Также в этом году на российском рынке значительно активизировались крупные иностранные банки.

По версии The Banker, Сбербанк стал крупнейшим банком Центральной и Восточной Европы по величине активов и капитала первого уровня. Сбербанк — крупнейший поставщик долгосрочных кредитных ресурсов экономике: более 150 млрд рублей предоставлено на реализацию инвестиционных проектов. А еще — кредитор 90 тысяч предприятий малого бизнеса: свыше 21 млрд рублей кредитов предоставлено предпринимателям без образования юридического лица.

Банк эмитировал более 6,9 млн банковских карт. Он располагает сетью из 3,2 тысячи банкоматов и 6,3 тысячи пунктов выдачи наличных.

Сбербанк продолжает финансово поддерживать медицинские учреждения, социально ориентированные общественные организации, театры. Также банк серьезно помогает Северному флоту, в том числе экипажу его флагмана — тяжелого атомного ракетного крейсера «Петр Великий».

По версии журнала The Banker, Сбербанк занял 155-е место в мире по величине активов, капитала первого уровня и размеру депозитной базы — и стал крупнейшим банком в Центральной и Восточной Европе.

Динамика кредитования малого и среднего бизнеса опередила темпы роста кредитного портфеля банка в 1,5 раза. Субъекты малого предпринимательства получили кредиты на сумму около 7 млрд долларов — при очень высоком качестве кредитного портфеля.

Сбербанк внедрил и успешно развивал передовую для российского банковского рынка услугу — «Мобильный банк». В работе с частными сбережениями Сбербанк по-прежнему оставался лидером: его доля на рынке вкладов физических лиц — 67%.

Банк продолжал помогать медицинским учреждениям, ветеранским организациям, театрам, музеям. В свой день рождения Сбербанк России выкупил у частного владельца и передал Государственному историческому музею нумизматическую реликвию — одну из первых русских монет «Сребреник князя Владимира».

Объем ВВП России вырос на 5%, выпуск продукции и услуг базовых отраслей экономики — на 5,7%. С ростом производства появлялись новые рабочие места, увеличивалась занятость. И хотя конъюнктура на мировых сырьевых рынках несколько ухудшилась, внешнеторговый оборот России все равно вырос. Прежде всего — за счет экспорта. В итоге внешнеторговое сальдо было положительным, а объем золотовалютных резервов увеличился.

Анализ динамики чистой прибыли и рентабельности на активы за послекризисные годы продемонстрировал отличные результаты: Сбербанк России не просто конкурентоспособен на внутреннем рынке — он имеет показатели лучше, чем у ведущих иностранных банков. Активы-нетто выросли на 39,6%, достигнув уровня 797,7 млрд рублей, а валюта баланса увеличилась на 23,6% и составила 2 трлн рублей.

Сбербанк России поддерживал корреспондентские отношения более чем с 250 зарубежными банками, осуществлял операции с 29 иностранными валютами. В области банковских карт он был признанным лидером по стране, занимая на тот момент около 25% сегмента рынка. Всего банк эмитировал более 1,4 млн карт международных платежных систем.

Основную часть кредитов — 330,5 млрд рублей — Сбербанк выдал предприятиям реального сектора экономики. Но о своих традиционных клиентах — гражданах России — банк тоже не забывал. В 2000 году объем выданных населению кредитов вырос втрое. Около 40% кредитов, предоставленных коммерческими банками населению, приходилось на Сбербанк России.

После реорганизации филиальная сеть Сбербанка России включала 17 территориальных банков, 1230 отделений, 19 183 дополнительных офиса, 30 агентств.

Пока Сбербанк России праздновал 160-летие, он провел масштабную благотворительную программу. 105 учреждений получили финансовую помощь, 14 общественных организаций, учебных заведений и фондов — компьютеры, ксерокопировальные и факсимильные аппараты, а общие траты на благотворительность были выше, чем в предыдущие годы.

Прибыль банка равна 16,5 млрд рублей (585 млн долларов США в эквиваленте). Собственный капитал достиг 42,7 млрд рублей (1,5 млрд долларов США в эквиваленте), увеличившись за год на 44%.

Доля банка в общем объеме вкладов физических лиц составила 87,3% по рублевым вкладам и 51,2% — по вкладам в иностранной валюте.

Сбербанк продолжал активную благотворительную и спонсорскую деятельность. Выделил деньги на поддержку пострадавших участников контртеррористических мероприятий на Северном Кавказе и членов семей погибших. Оказал финансовая помощь Главному военному клиническому госпиталю имени академика Н.Н. Бурденко Минобороны России — на лечение военнослужащих, получивших тяжелые ранения в горячих точках; обществу социальной поддержки слепоглухих «Эльвира»; межрегиональной благотворительной общественной организации «Общество больных гемофилией» и региональной общественной организации «Детская онкология: врачи и родители вместе».

В августе премьером правительства был назначен Владимир Владимирович Путин. Президент Борис Николаевич Ельцин объявил об отставке. Война в Чечне. В Москве завершилось первое «лужковское» десятилетие.

Валюта баланса возросла в 1,7 раза и превысила 1 трлн рублей. Собственный капитал банка достиг 29,6 млрд рублей против 21 млрд на начало 1999 года. Прибыль банка — 13,9 млрд рублей.

Доля банка в совокупном объеме вкладов физических лиц увеличилась до 88%. На 45% возросли остатки вкладов физических лиц в рублях, на 41% — вкладов в инвалюте: они составили 184 млрд рублей и более 1,8 млрд долларов США соответственно. Количество счетов вкладчиков превысило 231 млн.

Основная доля вкладов, как и прежде, срочные пенсионные — 43%, по которым в течение года были наивысшие среди всех видов вкладов процентные ставки.

Уровень просроченной задолженности сократился до 4% от общего размера кредитного портфеля, что было приемлемым как по российским, так и по международным стандартам.

17 августа правительство объявило дефолт по долговым обязательствам и девальвировало рубль. К концу 1998 года курс доллара перевалил за 20 рублей.

Уровень инфляции по итогам 1998 года составил 84,5% против 11% в 1997-м, резко упали реальные доходы и уровень жизни. В результате девальвации, падения производства и сбора налогов валовой внутренний продукт сократился втрое — до 150 млрд долларов — и стал меньше, чем ВВП Бельгии.

Вклады в шести крупнейших коммерческих банках — «СБС-Агро», «Менатепе», «Инкомбанке», «Промстройбанке», «Мост-Банке» и «Мосбизнесбанке» — заморожены. Правительство предложило перевести депозиты в Сбербанк, который должен их оплатить.

Вместе с тем кризис и изменения в экономической политике правительства и ЦБ имели положительную сторону. Возросла экономическая эффективность экспорта, предприятия, которые производили продукцию для внутреннего рынка, повысили свою конкурентоспособность; произошли позитивные структурные изменения в экономике. Снижение темпов развития экономики было краткосрочным и сменилось весьма масштабным подъемом.

27 апреля Сбербанк приступил к реализации новой программы кредитования частных лиц. Кредиты на покупку дорогостоящих товаров (бытовая техника, мебель, автомобили и пр.) можно было получить по упрощенной схеме — под поручительство одного доверенного лица, в роли которого могли выступать платежеспособные родственники или знакомые заемщика. Ранее требовали поручительство пяти человек.

После 1998 года Сбербанк переориентировал свою деятельность: с рынка государственных казначейских обязательств перешел в реальный сектор экономики. Произошло увеличение численности частных вкладчиков, расширилась его корпоративная клиентура, возросла роль в обслуживании финансовых потоков бюджетов всех уровней. Уже к началу 1999 года 50% средств кредитного портфеля Сбербанка приходилось на промышленность и строительство.

Сбербанк продолжал играть особую роль в банковской системе России. Несмотря на некоторое уменьшение его доли в совокупных активах банковской системы, он сконцентрировал 79,2% вкладов населения в рублях и 62,6% вложений в государственные ценные бумаги. Сбербанк России, единственный из банков страны, вошел в число 200 крупнейших кредитных институтов мира и в первую сотню европейских банков.

Сеть банка состояла из 74 территориальных банков и 31 тысячи подчиненных учреждений (отделений, филиалов и агентств). По размерам филиальной сети Сбербанк России занимал второе место в мире.

За рубежом стажируются 770 специалистов, в том числе 620 сотрудников территориальных подразделений.

Банк уменьшил в 3 раза тарифы на выдачу международных карт Visa Classic и Eurocard/Mastercard. Эти карты стали доступны для всех. Была отменена комиссия при расчетах по карточкам в торговых и сервисных предприятиях (ранее она составляла 0,5% от суммы покупки). Эмиссию и обслуживание карт Сбербанк осуществлял через собственный процессинговый центр.

25 декабря начался второй этап компенсации по замороженным вкладам. Долги возвращали вкладчикам возрастной группы от 76 до 80 лет.

Относительно новыми стали два направления деятельности — обслуживание счетов федерального бюджета и международные операции. Сбербанк приступил к «определенной стандартизации и унификации» требований, которые предъявляли при выдаче кредитов и при осуществлении пассивных операций во всех подразделениях.

В соответствии с президентским указом началась компенсация вкладов, которые обесценились в 1992–1995 годах. Компенсации подлежала одна тысяча рублей с каждого вклада или полностью весь вклад, если его размер был меньше. Таких вкладчиков разделили на две категории: владельцы действующих счетов, открытых до 20 июня 1991 года, и те, кто до указанной даты имел счет в Сбербанке, но позже его закрыл. Первые получили компенсацию в 1000-кратном размере. Вторые — по убывающей: от 1000-кратной до 600-кратной.

Валюта баланса возросла в 2,1 раза и составляла 252,9 трлн рублей. Балансовая прибыль превысила 14,5 трлн рублей. Прибыль в расчете на одного работника составила 72,7 млн рублей. Оплаченный уставный капитал увеличился до 700,1 млрд рублей.

Решение о приватизации банка было отложено на неопределенный срок — было признано «преждевременным». Специалисты полагали, что заменить Центральный банк России в составе учредителей Сбербанка могли бы Минфин России или Госкомимущество.

Прибыль Сбербанка по итогам года составила 4,3 трлн рублей (в 3 раза больше, чем год назад). Оплаченный уставный капитал вырос до 500 млрд рублей. В Сбербанке обслуживалось более 220 млн счетов физических лиц (около 70% от общего числа вкладчиков по стране). В структуру Сбербанка России входило 76 территориальных банков, 2 тысячи отделений и более 2 тысяч агентств.

Был создан Негосударственный пенсионный фонд Сбербанка, который затем стал крупнейшим в стране.

Кризис продолжается: общий объем промышленного производства составил 51% к уровню 1990 года.

По-прежнему обсуждали правовой статус банка: вроде бы уже объявлено о передаче контрольного пакета акций Госкомимуществу с последующей их продажей в частные руки, но соответствующие правила не были разработаны, и ситуация оставалась неопределенной.

Валюта баланса банка превысила 40 трлн рублей, что вдвое больше, чем у следующего за ним Внешторгбанка России (19 трлн рублей).

Услуги банка постепенно стали электронными. Особенно активно автоматизировали Московский банк, где около 50% банковских операций было полностью компьютеризовано, в частности платежи юридических лиц и учет депозитных договоров. Однако именно в эти годы проявилась технологическая разобщенность территориальных банков Сбербанка, которая есть до сих пор. Причины этого разные: отсутствие необходимых мощностей и сетевых решений, локальная автоматизация — в разных городах использовали различные независимые платформенные IT-разработки.

15 апреля в Московском банке Сбербанка России прошел первый конкурс профессионального мастерства «Мисс Сбербанк». Обладательницей сразу двух корон — «Мисс Сбербанк» и «Мисс зрительских симпатий» — стала бухгалтер валютного отдела Елена Савлюк.

С 26 июля по 7 августа 1993 года в России провели очередную денежную реформу. Вызвана она была галопирующей инфляцией (нулей на деньгах становилось все больше, но угнаться за ценами они не могли) и необходимостью обменять оставшихся деньги 1961–1992 годов на купюры нового образца. Хотели прекратить и поступление денег из бывших советских республик, которые начали переходить на свои валюты.

В мае на собрании акционеров Сбербанка было принято решение увеличить уставной фонд банка до 100 млрд рублей. Тогда же Павел Иванович Жихарев ушел на пенсию, а новым президентом банка избран Олег Ладимирович Яшин, который до этого был вице-президентом.

Сбербанк России выгодно отличался от других коммерческих банков тем, что вклады населения защищало государство. При этом основную прибыль банк получал от кредитования юридических лиц.

Руководители Сбербанка и территориальных банков провели семинар, на котором разрабатывали стратегию и бизнес-план на 1993–1994 годы. Основными направлениями должны были стать создание оптимальной структуры банка, модернизация системы расчетов и развитие международных связей. Банк был намерен продолжать работу с юридическими лицами: доля остатков на счетах предприятий и организаций в общем объеме привлеченных средств до конца 1994 года должна была возрасти с 4,4 до 25%.

1 января 1992 года Сберегательный банк СССР завершил деятельность.

Указом Президента РФ введены приватизационные чеки — ваучеры, которые предназначались для обмена на акции предприятий. Каждый гражданин РФ имел право получить один приватизационный чек. Номинальная стоимость ваучера составила 10 тысяч рублей. Многие не представляли, что с этими ваучерами делать. Их цена падала и дошла до 3–4 тысяч рублей к середине 1993 года.

Сбербанк на основании трехстороннего соглашения между Министерством финансов и Центробанком с апреля 1992 года 30% средств населения использовал для выдачи потребительских кредитов. Ссуда предоставлялась на условиях 20% годовых, из которых 12% возмещались Сбербанку за счет средств федерального бюджета. В отличие от других коммерческих банков, Сбербанк продолжал придерживаться умеренных процентов, несмотря на рост инфляции, что делало его кредитную политику социально направленной.

Банк стремился активно участвовать в кредитовании юридических лиц, работать на фондовом рынке, заниматься лизингом, валютными операциями — всем тем, с чем прежде сберегательные кассы в своей работе никогда не сталкивались.

Национальный доход СССР по сравнению с 1990 годом уменьшился на 20%, а дефицит государственного бюджета составил, по разным оценкам, от 20 до 30% валового внутреннего продукта.

Обмен наличных в сумме до одной тысячи рублей осуществляли в течение трех дней — со среды 23 января по пятницу 25 января. Все вклады были заморожены. Их компенсация стала острейшей проблемой для общества, правительства и Сбербанка.

Со 2 апреля в СССР втрое выросли цены на товары народного потребления, которые десятилетиями оставались стабильными.

22 марта 1991 года учредили Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (Сбербанк России ОАО) на общем собрании акционеров.

Впервые учредители и акционеры Сбербанка России собрались в конференц-зале московской гостиницы «Орленок».

Фактически на всем постсоветском пространстве только Сбербанк России выстоял в конкурентной борьбе, окреп и получил мощное развитие. Сберегательные банки в 14 других независимых государствах либо полностью исчезли, либо играют незаметную роль в жизни общества.

Принят закон СССР «О банках и банковской деятельности». Банк трудовых сбережений и кредитования населения СССР стал коммерческим специализированным банком и сам распоряжался денежными средствами. Получена прибыль в размере 967 млн рублей. Работа Сберегательного банка СССР оказала заметное влияние на предотвращение чрезмерной эмиссии наличных денег.

Объем безналичных расчетов населения за товары и услуги составил около 14 млрд рублей, что на 12,6% больше, чем в 1989 году. Развитию безналичных расчетов населения в значительной степени препятствовала ненормальная ситуация с организацией торговли промышленными товарами из-за ажиотажного спроса, массовых очередей в торговых точках.

В банк поставлено 14,5 тысячи различных средств вычислительной техники, разработано и внедрено более 20 комплектов прикладных программ для решения задач бухгалтерского учета, организована разработка принципиально новых программно-технических комплексов. Однако уровень механизации оставался низким — значительная часть техники, ее поддержание в рабочем состоянии было экономически невыгодно. Из-за этого доля механизированного труда уменьшилась с 40,1 до 38,1%.

Продолжалось активное сотрудничество с зарубежными банками. Особенно интенсивно поддерживались связи с банками Австрии, Испании, Италии, Франции, ФРГ, Финляндии, а также с зарубежными фирмами — ведущими производителями банковской техники из США, Франции, ФРГ, Англии и других стран.

Экономический кризис в стране. В январе были введены продовольственные талоны — такого не было с 1947 года. Регионы стали ограничивать вывоз товаров со своих территорий. Демонстрации за независимость в Прибалтике, других республиках СССР, странах социалистического лагеря. Падение Берлинской стены. Председатель Президиума Верховного Совета СССР Михаил Горбачев и канцлер ФРГ Гельмут Коль подписали документ, декларировавший право восточноевропейских государств самим решать, какая политическая система будет определяющей в их странах. В СССР начались массовые забастовки.

Сберегательный банк стал первым советским банком — членом платежной системы Visa и уже в мае официально презентовал первую кредитную банковскую карту. Один банкомат был поставлен у входа в Госбанк. Но его так и не успели запустить. Еще два — в сберкассе на Олимпийском проспекте. Действующий банкомат стоял и в старом здании Сбербанка — для красоты его обили вагонкой.

XIX Всесоюзная конференция КПСС проходила в Москве с 28 июня по 1 июля. Она приняла пять резолюций: «О демократизации советского общества и реформе политической системы», «О борьбе с бюрократизмом», «О межнациональных отношениях», «О гласности» и «О правовой реформе». Одобрили альтернативные выборы депутатов советов всех уровней — выдвигаться кандидатами могли все желающие.

В 1988 году в СССР был зарегистрирован 41 коммерческий и кооперативный банк, в том числе на территории РСФСР — 25 банков.

Экономисты Сберегательного банка начали бить тревогу: обычно сдержанные доклады приобретают эмоциональную окраску. Из аналитической справки «Денежное обращение в двенадцатой пятилетке»: «Если в планах завышаются суммы прироста вкладов населения, что имеет место на практике, то тем самым закладывается увеличение неудовлетворенного спроса населения. Госплан СССР при разработке баланса денежных доходов и расходов населения на 1988 год для "сбалансирования" доходов и расходов населения совершенно неправомерно предусмотрел высокий прилив вкладов в сберегательные кассы по ряду республик. От перемещения денег из карманов на вклады экономическая суть вопроса не изменится. Как недоставало товаров для удовлетворения спроса, так и будет недоставать».

Перестройка: перестали глушить «Голос Америки» и другие «вражеские голоса», диссидентов амнистировали, а Союз писателей СССР отменил решение об исключении Бориса Пастернака. Принят закон о создании кооперативов. Холодная война подходила к концу. Состоялся пеший Советско-американский поход за мир из Ленинграда в Москву. 28 мая на Красной площади приземлился Матиас Руст. Москвичи посещали концерты западных рок-звезд, стояли в очередях в магазины, толкались у стихийных уличных лотков. В 1987 году в СССР начали печатать первый европейский журнал — Burda Moden.

В ведении Сберегательного банка находились безналичные расчеты и кассовое обслуживание населения (а в необходимых случаях — организаций и учреждений), распространение и погашение облигаций государственных займов, кредитование потребительских нужд граждан, обслуживание всех категорий пенсионеров. В систему Сберегательного банка СССР входили 15 республиканских банков, 166 краевых, областных и городских управлений, 4,1 тысячи отделений с 50,7 тысячи филиалами и 22,1 тысячи агентствами. Всего в 77,1 тысячи учреждений банка работало около 250 тысяч человек.

Состоялся XXVII съезд КПСС. На нем брежневский период был назван «эпохой застоя», а Горбачев заговорил о гласности. Впрочем, до этого еще далеко. 26 апреля произошла катастрофа на Чернобыльской АЭС. В первые дни сам факт аварии и ее масштабы в советской прессе замалчивались.

На конец 1986 года в сберкассах страны было 178,4 млн вкладов на сумму 242,8 млрд рублей. Сбережения во вкладах и свободно обращающихся займах в расчете на душу населения, получающего доход, возросли и достигли на 1 января 1987 года 1387 рублей.

Заработал Межведомственный совет по анализу опыта стран — членов СЭВ в области планирования и управления народным хозяйством на 1985 год. Изучалась и работа сберегательных учреждений. Предлагалось в том числе применять практику дифференциации процента по вкладам в зависимости от сроков хранения, использования сбережений в интересах развития коммунального хозяйства, распространения сберегательных сертификатов.

После смерти Андропова генеральным секретарем ЦК КПСС избран Константин Устинович Черненко. Он руководит страной из больничной палаты. 8 мая Национальный олимпийский комитет СССР принял решение бойкотировать XXIII Олимпийские игры в Лос-Анджелесе. 27 октября было официально объявлено об открытии сквозного движения поездов по Байкало-Амурской магистрали.

Прирост суммы вкладов населения в сберегательных кассах за 1984 год — 15,14 млрд рублей и был на 3,44 млрд рублей выше, чем предусмотрено планом. Это в значительной мере обусловлено недостатком товаров в торговой сети.

В 1983 году проведен Всесоюзный смотр культуры производства и состояния организации труда в учреждениях, организациях и на предприятиях Госбанка и гострудсберкасс СССР.

24 мая Пленум ЦК КПСС принял Продовольственную программу, призванную к 1990 году преодолеть товарный дефицит и поправить дела в сельском хозяйстве.
Экономика страны фактически зависела от цен на нефть. Если в начале 1970-х годов СССР импортировал 7 млн тонн пшеницы в год, то к 1982 году импорт зерна достиг уже 45 млн тонн. В 1981 году Советский Союз стал и крупнейшим импортером мяса — 1 млн тонн в год.

Крупные вклады образуются за счет постепенного накопления и носят в большинстве случаев целевой характер — для приобретения дорогостоящих товаров длительного пользования, вступления в жилищно-строительные, садовые или гаражно-строительные кооперативы.

В 1981 году 139 тысяч работников сберегательных касс участвовали в соревнованиях за звания «Лучшая сберегательная касса» и «Лучший по профессии», в движении за коммунистическое отношение к труду. Почти 46 тысячам человек присвоено звание «Ударник коммунистического труда». Звание «Коллектив коммунистического труда» присвоено 5,5 тысячам коллективов сберегательных касс.

Происходил рост целевых вкладов, предназначенных для приобретения легковых автомобилей; право на эти вклады в 1981 году дополнительно было предоставлено работникам Канско-Ачинского топливно-энергетического комплекса объединения «Якуталмаз» Министерства цветной металлургии СССР и Управления строительства «Вилюйгэсстрой» Министерства энергетики и электрификации СССР.

За 1981 год выдано 15,8 тысячи целевых расчетных чеков на сумму 119,6 млн рублей для приобретения легковых автомобилей. Процент оседания вкладов снизился с 13,1% в 1980 году до 10,7% в 1981 году, а средний срок хранения вкладного рубля — с 811 до 760 дней соответственно.

Выборочное обследование сбережений населения, произведенное ЦСУ СССР, показало, что многие семьи уже накопили деньги на вкладах для покупки необходимых товаров, но не могут эти товары приобрести. К началу 1982 года сумма таких вкладов оценивалась в 18 млрд рублей.

К началу 1980-х годов сберкассы получили более 7 тысяч новых помещений, увеличили часы приема. Были введены новые виды вкладов с повышенной процентной ставкой — до 9% годовых: срочные, молодежные, на детей, накопительные, а также беспроцентные жилищные вклады. К началу 1980-х годов более 3 тысяч сберкасс вели механизированное оформление операций по вкладам. Контрольно-кассовыми машинами для приема платежей было обеспечено 37 тысяч сберкасс.

В связи с обсуждением проекта основных направлений развития народного хозяйства СССР на одиннадцатую пятилетку в правлении гострудсберкасс СССР была создана комиссия по рассмотрению предложений граждан. Всего поступило около 100 предложений.

По сумме квартальных кассовых планов Госбанка СССР на 1980 год, утвержденных Советом министров СССР, задание по привлечению вкладов было определено в 13,38 млрд рублей. Фактический прилив вкладов — 10,27 млрд рублей.

За годы десятой пятилетки остаток вкладов населения в сберегательных кассах увеличился на 65,53 млрд рублей, или на 72%, количество счетов по вкладам возросло на 33,3%, средний размер вклада — на 29%.

В 1979 году количество счетов вкладчиков в селе росло медленнее, чем в городских сберегательных кассах, хотя рост вкладов происходил по всем группам населения. Как и в предыдущие годы, продолжалось увеличение крупных вкладов.

Общая сумма безналичных расчетов через сберегательные кассы за товары и услуги в 1979 году составила 4,82 млрд рублей или увеличилась по сравнению с 1978 годом на 8,2%, а с 1975 годом — на 56,4%. За четыре года десятой пятилетки население оплатило чеками гострудсберкасс СССР стоимость промышленных товаров на сумму 15,9 млрд рублей, в 1979 году объем таких расчетов увеличился по сравнению с 1975 годом на 51% и с 1978 годом — на 7%.

Специалисты Минфина решили разграничить функции сберкасс и Государственного банка: Госбанк должен вести расчетные и кредитные отношения с предприятиями, организациями и колхозами, а сберкассы — обслуживать население

Выплата через сберегательные кассы заработной платы рабочим и служащим, а также заработков колхозникам расценена как самая перспективная форма безналичного обслуживания.

Средний срок хранения вкладного рубля составил 830 дней.

У СССР — второй ВВП в мире и лидирующие позиции в области авиационно-космической промышленности, энергетики, металлургии и производства цемента.

Рост вкладов происходил по всем группам населения.

В 1976–1985 годах счета в сберегательной кассе были примерно у 920 человек из каждой тысячи, получавших самостоятельный доход. 13 апреля 1976 года вышло постановление правительства, в котором особый акцент был сделан на повышение культуры обслуживания населения в сберкассах.

Сберкассы получили более 7 тысяч новых помещений. Все сберегательные учреждения обеспечили кассовыми аппаратами, а часть их получила даже операционные машины и бухгалтерские автоматы.

Повышалась роль крупных вкладов в общем остатке вкладов — по всем группам населения. Средний срок хранения вкладного рубля составил 849 дней против 830 дней за 1975 год.

В долгой истории противостояния СССР с Западом установилось равновесие и наступил период потепления, известный как «разрядка международной напряженности». Его символом стала стыковка советского и американского кораблей «Союз» и «Аполлон», состоявшаяся 17 июля. После стыковки советский космонавт Алексей Леонов разыграл американцев, предложив им тубы якобы с водкой, где на самом деле был борщ.

Годовой план привлечения средств населения во вклады перевыполнен на 23,9%. В 1975 году и в целом за девятую пятилетку продолжался рост удельного веса крупных вкладов в общем остатке вкладов населения. Рост происходил по всем группам населения, но наибольшим был у рабочего класса — 16,3%.

Считается, что с этого года началась эпоха застоя в СССР. В апреле Байкало-Амурская магистраль (БАМ) объявлена всесоюзной ударной комсомольской стройкой, на которую съезжалась молодежь со всей страны.

К началу 1974 года остаток средств на вкладах в сберегательных кассах и в облигациях трехпроцентного займа достиг 72,2 млрд рублей (из них 68,7 млрд рублей — на вкладах). По сравнению с началом восьмой пятилетки он увеличился в 3,6 раза при росте денежных доходов населения в 1,8 раза.

Наиболее трудоемкой и значимой стала функция сберегательных касс по зачислению и выдаче заработной платы рабочих и служащих. Для сберкасс эта операция была убыточной, однако из-за социальной значимости для государства ее постоянно расширяли.

За 1973 год в сберегательные кассы поступило 8,56 млрд рублей по вкладам населения, Государственному трехпроцентному внутреннему выигрышному займу и денежно-вещевым лотереям. Прилив вкладов населения в сберкассы фактически составил 7,93 млрд рублей, то есть 104,3% относительно годового плана.

Центральные сберкассы предоставляли долгосрочные кредиты на индивидуальное жилищное строительство и приобретение крупного рогатого скота колхозникам, служащим совхозов, рабочим всех отраслей народного хозяйства, учителям сельских школ, врачам. Кроме того, кредит на хозяйственное обзаведение могли получить молодые специалисты.

В 1973 году появился фонд развития сберегательного дела. Он стал одним из источников финансирования разработок в области автоматизации и механизации, а также опытов по изготовлению образцов новой техники.

В мае 1972 года Совет министров СССР принимает постановление по дальнейшему развитию сберегательной системы в стране. Кассы за счет получаемой ими прибыли могли создавать запасной фонд, фонд жилищного строительства и материального поощрения сотрудников.

Первоначально чеками можно было расплачиваться при покупке автомобиля в Москве, Московской и Ростовской областях и Краснодарском крае. В дальнейшем использование чеков распространилось на строительство и ремонт жилья, приобретение дорогостоящих товаров, например изделий из меха, мебельную продукцию. К 1975 году у населения были чеки на сумму почти 3 млрд рублей.

После длительного забвения стала активно развиваться нумизматика. Коллекционирование вышло из-под запрета, в связи с этим спрос на коллекционные монеты существенно возрос. Реализация коллекционных монет производилась в том числе и через сеть сберкасс.

Началась эпоха всеобщего дефицита, что очень четко фиксировалось отчетностью сберкасс. За последние девять лет при росте денежных доходов населения в два раза остатки наличных денег на руках у населения увеличились в 3,1 раза. В 1970-х годах началось укрупнение сберкасс. При одинаковом штатном расписании, должностных окладах и премиях накладные расходы небольших сберегательных касс были в 10–20 раз выше, чем у крупных. При укрупнении вновь образованные кассы оснащались новым оборудованием.

Общая сумма сбережений в наличных деньгах, на вкладах и в облигациях займа возросла в 3,2 раза, удельный вес сбережений в общей сумме денег и вкладов на 1 января 1969 года составил 85,2% против 81,4% на 1 января 1960 года. Темпы роста сбережений у населения значительно опережали темпы роста денежных доходов и наличного оборота.

Количество счетов с вкладами размером от 1000 рублей достигло 11,8 млн, то есть 16,2% от общего количества. На этих вкладах хранилось 23 млрд рублей — это 59,9% от всех вкладов. Средний срок хранения вкладного рубля за отчетный год — 745 дней против, в 1968 году было 730 дней.

Большая часть кредитных ресурсов сберкасс использована на цели долгосрочного кредитования, выдачу займа Министерству финансов СССР.

Остаток вкладов в сберкассах за год увеличился на 20,4%. Увеличение произошло за счет роста числа вкладчиков — с 64 до 68,4 млн — и среднего размера вклада — с 419 до 473 рублей.

В соответствии с постановлением Совета министров СССР Госбанк направил привлеченные в 1968 году вклады населения на подкрепление ресурсов долгосрочного кредитования Стройбанка СССР — 800 млн рублей и Госбанка СССР — 1645 млн рублей. А также предоставил Министерству финансов СССР Государственный трехпроцентный заем в сумме 2500 млн рублей.

Продолжал увеличиваться объем крупных вкладов. Средний срок хранения вкладного рубля составил, по данным за 1967 год, 676 дней.

Сберегательные кассы провели большую работу по обмену и выкупу облигаций выпущенного в 1947 году Государственного трехпроцентного внутреннего выигрышного займа, двадцатилетний срок которого истек в этом году. Население предъявило облигации на сумму 1,04 млрд рублей.

Данные сберкасс показали наметившуюся тенденцию — неудовлетворенный спрос населения на товары народного потребления. Но, в целом, беспокойства не было: признано, что увеличивающиеся финансовые возможности людей связаны с повышением уровня их доходов.

Объем вкладов увеличивался темпами, значительно опережающими происходивший рост национального дохода СССР. При этом более интенсивно росли вклады в сельских сберкассах.

Средний размер вклада в сберкассах увеличился на 62,7%. В городах это около 308 рублей, а на селе — 283 рубля. Наряду с ростом вкладов произошло увеличение сбережений, помещенных в облигации Государственного трехпроцентного внутреннего выигрышного займа.

Суммы, хранящиеся в сберегательных кассах, остаются стабильными на протяжении нескольких лет. Свыше одной четверти всего остатка привлеченных сбережений — это срочные вклады. Проведенное выборочное обследование показало, что средний срок хранения таких вкладов в сберкассе превышал четыре года.

После упразднения коммунальных банков клиентами гострудсберкасс стали практически все жители Советского Союза.

В Москве в системе гострудсберкасс появилась первая машиносчетная станция — настоящий вычислительный центр. Это было огромное помещение со стенами, обитыми звукопоглощающим картоном. В зале стояли табуляторы, и туда для обработки и учета данных свозили перфокарты с информацией из всех районных сберкасс.

Наибольший прирост вкладов — 661 млн рублей или 13,1%, — произошел у рабочего класса.

Появление в сберкассах электронно-вычислительной техники создало техническую базу для разработки автоматических систем обработки информации, электронных систем безналичных расчетов, сложных систем «человек — машина» и многого другого. В будущем все это привело к фундаментальным переменам в самой организации банковского дела.

К концу 1963 года в стране работало более 73 тысяч сберкасс.

Сберегательные кассы как важные звенья финансовой системы выполняли двойную задачу. Обеспечивая своевременный возврат наличных денег в кассы Госбанка, они вместе с тем позволяли без увеличения денежной массы в обращении осуществлять более широкий размах хозяйственного и культурного строительства.

Рост количества денег в обращении и вкладов в сберегательных кассах к сумме денежных доходов населения составил 2,5%, то есть остался на уровне большей части предыдущих лет: 1953 год — 2,6%, 1954 год — 2,9%, 1956 год — 2,6%, 1957 год — 2,5%.

Началась денежная реформа. О ней информировали заранее, что коренным образом отличало эту реформу от обмена денег в 1947 году. 5 мая было опубликовано постановление Совета министров СССР «Об изменении масштаба цен и замене ныне обращающихся денег новыми деньгами». С 1 января 1961 года были введены новые денежные знаки, деньги образца 1947 года обменивались на них без ограничения, в соотношении 10:1. В том же соотношении изменились цены всех товаров, тарифные ставки заработной платы, пенсии и стипендии, пособия, платежные обязательства и договоры.

В результате реформы проводить взаиморасчеты стало значительно легче, а главное — округление цен в большую сторону позволило бюджету сэкономить, по разным оценкам, от 3 до 4,5 млрд рублей.

На экраны страны вышел фильм «Карьера Димы Горина» — история заведующего филиалом сберкассы. Однажды он случайно выдает слишком большую сумму человеку, который работает в тайге, и отправляется за ним, чтобы вернуть деньги. Фильм — лидер проката 1961 года: 20,8 млн зрителей.

В соответствии с Законом о государственном бюджете СССР сберегательные кассы передали 50% прироста вкладов и поступлений по Государственному трехпроцентному внутреннему выигрышному займу — в государственные бюджеты союзных республик и еще 50% — в доходы союзного бюджета. По вкладам эта сумма составила 141,8 млн рублей, по облигациям трехпроцентного займа — 4 млн рублей.

В связи с изменением масштаба цен продолжился пересчет сбережений. Он произведен по 52,2 млн счетов вкладчиков и примерно по 1 млн счетов владельцев облигаций. По каждому лицевому счету вкладчика до пересчета вклада присоединились проценты за 1960 год, а после пересчета начислены проценты вперед до конца 1961 года. Кроме лицевых счетов, пересчитано такое же количество документов последующего контроля по вкладам в бухгалтериях сберегательных касс.

В сберегательных кассах хранились вклады на общую сумму почти 87 млрд рублей. Сберкассы совершали больше 350 млн операций в год.

Большое значение для изменения объема и характера доходов городского населения имело постановление ЦК КПСС, Совета министров СССР и ВЦСПС о сроках завершения перевода на сокращенный рабочий день и об упорядочении заработной платы рабочих и служащих, принятое в сентябре 1959 года. Также предусматривалось повышение минимального размера зарплаты до 40–50 рублей.

В октябре 1960 года начинается перерасчет вкладов в сберегательных кассах. При перерасчете клиенту не надо было являться в сберкассу: все вклады пересчитывались по единой методике – 10:1. Приближалась денежная реформа 1961 года.

К регулярному возобновлению лотерей приступили с 1958 года.

Теперь данные отправлялись не ежедневно и по пятидневкам, как было раньше, а один раз в месяц. Это освободило Центральные сберегательные кассы от составления более чем 2 млн поручений. Также сокращено ведение аналитического учета вкладов — а это свыше 100 тысяч учетных карточек.

В партийные органы поступают предложения объединить сберкассы с другими организациями — райфинотделами, учреждениями Госбанка, конторами Министерства связи. Так и происходит в Алтайском крае: там по решению крайкома КПСС сберегательные кассы объединены с райфинотделами. Аналогичные решения принимаются в Горьковской области и одном из районов Кировской области.

Министерство финансов СССР посчитало необходимым сохранить существующее организационное положение сберегательных касс, работавших как единая общесоюзная централизованная система.

За годы пятой пятилетки количество кассовых операций увеличилось на 61%, сумма вкладов населения — на 245%, а число вкладчиков — на 187%.

С 1955 года было разрешено перечислять на вклады зарплаты и пенсии.

Однако такие вклады решили не открывать: боялись, что сократятся открытые продажи за наличный расчет.

5 марта умер Иосиф Сталин. Начался новый период в жизни страны.

Интерес представляли рекламные плакаты, которые в 50-х годах поменяли свое содержание в соответствии с духом времени. В отличие от плакатов 30-х годов, декларировались не интересы государства, а частные интересы граждан; были показаны элементы комфортной жизни: мотоцикл, радиола, швейная машинка, красивая одежда, фотоаппарат, велосипед, фортепиано, курортный отдых.

19 июля 1952 года были открыты XV Олимпийские игры в Хельсинки, в которых впервые участвовали советские спортсмены. Истинным героем Олимпиады стал гимнаст Виктор Чукарин, завоевавший четыре золотые и две серебряные медали. 5 октября в Москве открылся XIX съезд КПСС. Приняты директивы по пятому пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1951–1955 годы.

Как и в предшествующие годы, продолжало расти количество счетов с мелкими вкладами. Вклады на большинстве таких счетов были неподвижными; суммы, хранившиеся на этих счетах, остались невостребованными при получении вкладчиком основной части вклада.

Одним из важнейших источников привлечения средств на развитие экономики служили государственные займы развития народного хозяйства СССР. Выпуск проводился ежегодно с 1951 по 1957 год включительно.

Для размещения такого объема средств требовался хорошо отлаженный механизм. Сберегательные учреждения привлекли к этой работе в качестве надежного партнера по решению государственных стратегических задач.

Десятилетний период, начавшийся в этом году, считается временем расцвета советской экономики. За счет роста производительности труда обеспечивалось свыше 80% прироста ВВП, в то время как до войны — менее половины. Заметно снизилась материалоемкость продукции народного хозяйства.

В 1951‒1955 годах ежегодный прирост количества сберкасс составлял в среднем 1,5 тысячи, а в 1956‒1958 годах — 3,8 тысячи. В последующие годы, вследствие того что количество сберкасс в стране достигло внушительной величины и в основном пришло в равновесие со спросом на их услуги, прирост несколько замедлился.

12 апреля 1949 года состоялась торжественная закладка фундамента главного здания МГУ на Ленинских горах. 25‒27 августа прошла I Всесоюзная конференция сторонников мира в Москве. Советский Союз провел первое испытание ядерного оружия на Семипалатинском полигоне: нарушена монополия США на ядерное оружие. По динамике ВВП СССР занял второе место среди шести ведущих стран мира, уступая лишь Японии.

Сберкассам увеличили ассигнования на расходы по ремонту и оборудованию помещений. Во многих сберегательных учреждениях республик Советского Союза провели капитальный ремонт. Появилась необходимая мебель — шкафы, столы, стулья — и прочий инвентарь.

В 1948 году рост ВВП СССР ускорился до 14% (с 11% в предыдущем году). Страна восстанавливалась после разрушительной войны. Дымили трубы заводов, стучали станки фабрик. Витрины магазинов заполнялись продуктами. Правда, изобилие царило лишь в Москве и больших городах.

Был принят Устав государственных трудовых сберегательных касс, заменивший устаревшее положение 1929 года. В нем закрепили несколько важных изменений, связанных с организацией устройства касс: они по-прежнему находились в ведении Министерства финансов СССР, но Главное управление гострудсберкасс получило право заключать договоры с учреждениями Госбанка, предприятиями связи и другими организациями.

В 1947 году отменили карточную систему и провели денежную реформу. Крайне важно было изъять из обращения избыточную денежную массу, обесценившуюся за годы войны, и ввести новые деньги.

Хотя правительство заявляло, что денежная реформа нанесет минимальный урон населению, она затронула многих. Особенно пострадали те, кто хранил деньги не в сберегательных учреждениях, а дома. В результате реформы наличная денежная масса уменьшилась в три с лишним раза — с 43,6 до 14 млрд рублей.

В народе купюра номиналом 100 рублей получила название «длинный рубль» в связи с ее большим размером (115х 230 мм). Советской промышленности пришлось выпускать специальные кошельки нового образца, так как прежние не могли вместить в себя купюру-«гигант».

За годы Великой Отечественной войны на специальные счета, аккумулировавшие компенсацию за отмененные в военное время отпуска, зачислили в общей сложности 11 млрд рублей. Расчет по специальным вкладам до 100 рублей производили по первому требованию вкладчика. По остальным счетам выплаты делали на основе выпущенных свидетельств Государственной трудовой сберегательной кассы на получение специального вклада. Свидетельства состояли из четырех талонов, предназначавшихся для ежегодного погашения равными долями — начиная с 1 апреля 1946 года.

В декабре 1945 года открылась касса в Южно-Сахалинске — городе, который после Русско-японской войны 1904–1905 годов считался японской территорией. Интересно, что касса сразу же приняла на себя обязательства по обслуживанию «бывших японских вкладов». Наряду с новыми работниками здесь продолжали трудиться и бывшие служащие японского управления сберкасс.

Постановление СНК СССР о выпуске четвертого военного займа опубликовано 5 мая 1945 года. Уже пал Берлин, но впереди была война с Японией. Последний военный заем размещался на 25 млрд рублей, но собрал 26 млрд 716 млн рублей.

Билеты были оформлены в духе того времени: на картинке командир с биноклем в руке указывал в сторону противника, за командиром стоял боец с винтовкой, рядом пулеметчик целился во врага. На обратной стороне билета — лозунг-напоминание: «Участием в денежно-вещевой лотерее ты помогаешь фронту». За годы войны было приобретено лотерейных билетов на общую сумму 13 млрд рублей, из них 10 млрд перечислили в бюджет — на оборону страны.

Четыре военных займа, которые проводились под лозунгом «Все для фронта, все для победы!», собрали 72 млрд рублей, а с помощью денежно-вещевых лотерей на нужды войны пошло 13 млрд рублей.

Сберкассы стали открывать при тыловых госпиталях, в эвакуации. Уже в 1943 году наметилась общая тенденция к росту количества сберегательных учреждений. Кассы работали в тяжелых условиях: не хватало пригодных помещений, материальных средств, ощущался острый дефицит квалифицированных сотрудников.

В «Фонд обороны» поступили перечисления от выдающегося русского композитора Сергея Рахманинова, эмигрировавшего после революции. После ряда концертных выступлений в США он направил заработанные деньги: «От одного из русских — посильная помощь русскому народу в его борьбе с врагом. Хочу верить, верю в полную победу».

Сеть сберегательных учреждений к 1942 году сократилась примерно вдвое: в зоне оккупации оказались значительные территории. На сотрудников сберкасс была возложена двойная нагрузка: после работы они собирали теплые вещи для отправки на фронт, участвовали в лесозаготовках, сборе урожая, дежурили на крышах домов во время налетов авиации и гасили зажигательные бомбы.

В годы Великой Отечественной войны в сберегательные кассы пришло работать много девушек — вчерашних школьниц. Это усилило общую тенденцию, наметившуюся ранее: профессия приобретает «женское лицо».

Для покрытия военных расходов государство выпустило четыре займа: Государственный военный заем 1942 года, а также второй, третий и четвертый государственные военные займы. Все займы выпущены сроком на 20 лет из расчета 4 процента годовых. Их распространение шло через сберкассы.

22 июня 1941 года фашистская Германия напала на Советский Союз. Началась Великая Отечественная война. Уже на второй день войны правительство ввело ограничения: с каждой сберкнижки разрешили снимать не более 200 рублей в месяц. Государству было крайне важно, чтобы деньги, собранные на сберкнижках вкладчиков, не были изъяты из оборота. Эти меры отменили только в январе 1944 года, когда в войне уже произошел коренной перелом.

В 1941 году приток средств на военные нужды был обеспечен размещением облигаций четвертого выпуска Государственного займа третьей пятилетки, подписка\у на который объявили за несколько недель до начала Великой Отечественной войны.

Эвакуированные вкладчики могли зачислить свои вклады в тыловую сберкассу, предоставив лишь сберегательную книжку (картотеки сберегательных касс, где вкладчики до войны хранили деньги, были эвакуированы в другие регионы страны). По такому же принципу выдавали вклады на освобожденных территориях - несмотря на наличие и состояние картотеки и даже в случае ее утраты.

Количество касс увеличилось до 41 598. Выросла и общая сумма вкладов: если в 1929 году их объем составлял 213 млн рублей, то в 1940-м — уже 7,254 млрд.

При развитии сети особое внимание стали уделять потребностям горожан и сельских жителей. Средняя нагрузка на одну городскую сберкассу сократилась с 6,1 до 5,4 тысячи человек, на сельскую — с 4 до 3,7 тысячи человек.

Произошло несколько реорганизаций системы гострудсберкасс, но цель по расширению их сети оставалась неизменной. Одновременно обращалось внимание на необходимость повышать уровень обслуживания — партия поставила задачу «превратить существующую сберкассу в советскую культурную».

Сотрудники сберегательных учреждений должны были обращать особое внимание на возможные случаи фальсификации облигаций. Клиенты могли получить в кассе справочно-консультационные услуги по всем займам. Учитывая общие суммы займов и число подписчиков, объем работы сберкасс существенно возрос.

Было возобновлено начатое в 1918 году, но вскоре прерванное предоставление услуг по индивидуальному и коллективному страхованию жизни. Переводы начали осуществляться не только обычными заказными письмами по почте и телеграфу, но и авиапочтой.

Общая сумма займов «Пятилетка в четыре года» 1930–1934 годов уже превысила 15 млрд рублей.

4 апреля в Париже скончался последний управляющий государственными сберкассами Российской империи Д. Е. Куриленко — об этом сообщила эмигрантская газета «Последние новости». В некрологе были перечислены посты, которые он занимал: член совета Государственного банка, управляющий государственными сберегательными кассами, управляющий Московской конторой Государственного банка, председатель совета Русского торгово-промышленного банка.

Одним из нововведений стала так называемая единая сберегательная книжка. Она действовала на определенной территории — в области или в автономной республике. В порядке эксперимента единая сберкнижка сначала была введена в Москве и чуть позже — в Ленинграде.

Общий объем вкладов составлял 213 млн рублей.

С началом индустриализации перед гострудсберкассами были поставлены задачи: привлечь больше вкладов и усилить работу по размещению госзаймов. Аккумулированные средства — источник финансирования строек народного хозяйства. Только за годы первой пятилетки в виде займов было привлечено более 9 млрд рублей.

Второй заем индустриализации составлял 550 млн.

До середины 1920-х годов сберкассы в основном привлекали вклады. Но постепенно спектр услуг был расширен: кассы стали продавать и покупать облигации государственных займов, осуществлять денежные переводы, страхование вкладов и прямое целевое кредитование, оформлять аккредитивы, выплачивать персональные пенсии, принимать коммунальные платежи.

По заказу сберкасс на студии «Культкино» снят фильм «Чудесная книжка», радиостанция им. А. С. Попова вела трансляции «радиогазеты» о сбережениях, а театральный коллектив «Синяя блуза» подготовил два номера о сберкассах, каждый из которых был показан 100 раз. Под аккомпанемент «оркестра» из трещоток, медных тарелок и прочих шумовых музыкальных инструментов актеры распевали на сцене «Сберегательный марш» и «Сберегательные частушки».

Летом по селам ездили особые «агитповозки», а по избам-читальням разослали пьесу «Дедова кубышка». Кстати, герои популярной книги Ильфа и Петрова Остап Бендер и Киса Воробьянинов путешествовали по Волге в погоне за 12 стульями на агитпароходе. Еще одним способом агитации стали «сберегательные лотереи» — розыгрыши среди вкладчиков дефицитных товаров.

Первая гострудсберкасса открылась 1 февраля 1923 года в Петрограде — в том же здании, где располагалось бывшее Управление государственными сберегательными кассами Российской империи: набережная Фонтанки, дом 76/78.

26 декабря 1922 года вышло постановление Совета народных комиссаров об учреждении государственных трудовых сберегательных касс.

15 марта 1921 года X съездом РКП(б) был принят переход к НЭПу. Разрешены свободная торговля, продразверстка заменена продуктовым налогом. Возобновил работу Государственный банк. Началась денежная реформа Григория Яковлевича Сокольникова. Стабилизация денежного обращения привела к устойчивому экономическому росту в стране.

Норма получения денег со счетов в сберегательных кассах в начале 1918 года составляла 500 рублей в месяц; в апреле 1918 года сумму повысили до 750 рублей. На каждого неработоспособного члена семьи было разрешено получать еще по 150 рублей.
Выдавались деньги с текущих счетов и вкладов по удостоверениям домовых комитетов, заверенным районными советами депутатов. В начале 1918 года ограничения выдачи денег с текущих счетов частных лиц отменили для тех, кто внес средства на счет после 1 января 1918 года.

2 марта 1917 года Николай II отрекся от престола. К власти пришло Временное правительство. Восемь месяцев свободы — с марта по октябрь 1917 года — в истории России стали периодом жесточайшего кризиса. Но сберкассы сохраняют доверие клиентов: в течение «революционной» недели — с 27 февраля по 3 марта 1917 года —лишь немногие вкладчики решили изъять свои деньги.

25 октября 1917 года ключевые пункты Петрограда заняли отряды Красной гвардии. Временное правительство было свергнуто. 14 ноября 1917 года декретом ВЦИК «О национализации банков» в стране была введена государственная монополия на банковское дело.

Фактически последним управляющим сберегательными кассами Российской империи был Дмитрий Евдокимович Куриленко. Он окончил юридический факультет Университета Святого Владимира в Киеве, был директором московского общества производства и торговли резиновыми изделиями «Богатырь» и общества «Кошелевские писчебумажные фабрики».

Куриленко был первым управляющим, который стал требовать регулярной публикации открытых для населения отчетов сберегательных касс. Он объяснял необходимость такого шага тем, что «государственные сберкассы заняли выдающееся положение среди других правительственных кредитных установлений и сведения о деятельности сих касс вызывают в обществе живейший интерес».

Сеть сберегательных учреждений к 1914 году состояла более чем из тысячи центральных касс с чуть большим количеством отделений (при учреждениях Госбанка, казначействах, Управлении железных дорог), почти шести тысяч почтово-телеграфных касс, более 100 фабрично-заводских и более 150 волостных касс.

1 августа 1914 года Российская империя вступила в Первую мировую войну. Увеличился государственный долг: за три года — с 1914-го до начала 1917-го — он вырос в 4,5 раза. Важнейшим рычагом антиинфляционной политики России служили сберегательные кассы, занимавшиеся широким распространением военных займов среди населения.

В начале 1906 года кризис сберегательного дела миновал: вкладчики вернулись в кассы, а после повышения процентной ставки по вкладам до востребования доверие граждан к ним повысилось. Огромную роль в стабилизации ситуации в стране сыграл председатель Совета министров Петр Аркадьевич Столыпин.

Для сберегательных касс наступили тяжелые времена. Люди боялись, что из-за беспорядков правительство прекратит выдачу вкладов, и начали осаждать кассы с требованием выдать их сбережения, причем в золоте. Чтобы прекратить панику, Государственный банк предоставил сберегательным кассам экстраординарный кредит под залог ценных бумаг.

Стали появляться кассы при волостных правлениях в Сибири, где железные дороги были еще слабо развиты.

Итогом реформ Витте на посту министра финансов стал настоящий промышленный бум в России, а сберегательное дело по темпам развития опередило все европейские страны.

К 1 января 1895 года действовало 14 фабрично-заводских касс с общим количеством вкладов на сумму 79 954 рубля, которые числились на 929 книжках. Большая часть этих касс находилась в Санкт-Петербурге.

На повестку дня встал вопрос модернизации сберегательных учреждений. В них Витте видел в первую очередь способ привлечь сбережения клиентов для нужд государства. На полную мощь этот механизм заработал с принятием Устава сберегательных касс 1895 года. На аккумулированные в сберкассах средства через несколько лет начнут строить Транссиб, торговый флот, мосты и железные дороги.

Все суммы, внесенные на счет сверх тысячи рублей, обращались кассой на покупку государственных ценных бумаг.
Клиенту выдавали одну книжку на вклад до востребования и еще одну, если он хотел открыть целевой вклад: на малолетних, на похороны и т. п. Проценты начислялись помесячно, в начале года они причислялись к сумме вклада.

Денежная реформа 1895–1897 годов привела к блестящим результатам: курс рубля стабилизировался, рубль превратился в одну из самых твердых валют в мире, экспорт начал опережать импорт, увеличился приток иностранных капиталов.

Петр Александрович Ефремов стал директором Государственного банка и заведовал всеми сберегательными кассами, которые находились в ведении Госбанка. Ефремов с гордостью писал одному из своих друзей: «В восемнадцать лет [1862–1880] было всего 76 касс и в них 9 миллионов рублей вкладов. С новым устройством теперь 600 касс и в них 27,5 миллиона рублей. За 7 лет успех хороший».

Принят закон о введении в России почтово-телеграфных касс, которые позволили сельскому населению становиться вкладчиками без лишних сложностей. Прием и выдача вкладов в почтово-телеграфных кассах производились в течение полного рабочего дня. За два месяца работы касс при почтово-телеграфном ведомстве вкладчики получили 403 книжки на сумму 85 514 рублей по 184 кассам.

В 1880-е годы коренным образом изменилось место и значение касс в жизни государства. Развитие сберкасс в этот период было основано на предоставлении клиентам различного рода новых услуг: кассы стали принимать вклады на имя детей, выдавать сбережения умерших клиентов их наследникам, переводить средства из одной кассы в другую.

В 1872 году директором Санкт-Петербургской сберегательной кассы стал в высшей степени незаурядный человек — Петр Александрович Ефремов. Знаменитый библиофил, автор заметок о книжных редкостях в журналах «Современник», «Русская старина», «Русский архив», редактор собраний сочинений Жуковского, Пушкина и Лермонтова, много сделал для отечественного сберегательного дела. Семнадцать лет Ефремов возглавлял Санкт-Петербургскую сберегательную кассу. Служба занимала все его силы и время. Он писал друзьям, что работал сутками, и при этом сожалел, что не хватает времени на собирание книг и посещение букинистических магазинов.

Вступил в силу новый устав, утвержденный императором Александром II, который предусматривал открытие сберегательных касс во всех городах.

Столичные кассы начали работать при конторах Госбанка. Появились сберегательные кассы «во всех городах, посадах и местечках, состоящих на городском положении». Одновременно с уставом было издано Положение о городских общественных банках, которые также могли открывать сберегательные учреждения. Все свои свободные средства сберкассы обязаны были передавать в Государственный банк или его отделения.

Общая сумма остатка вкладов сберегательной кассы Самары — около 40 тысяч. Это большие деньги — средняя ежемесячная зарплата ремесленника или небольшого чиновника в эти годы была на уровне 20–30 рублей.

В среднем сберкассы в крупных городах ежедневно обслуживали около 500 человек. Причем группа клиентов крестьянского сословия (а также рабочие, приехавшие на заработки) занимала третье место по численности среди вкладчиков после чиновников и мещан.
Цель — содействие финансовых учреждений низшим слоям общества — была достигнута. Теперь в кассы шли и представители духовенства, купечества, дворянства, армии и флота, а также иностранцы, проживавшие в империи.

Если в 1842 году Московская сберегательная касса ежедневно обслуживала в среднем 70 вкладчиков, то в 1860 году — уже более 500 человек в день. Государство помогало притоку клиентов: в государственных банковских учреждениях выплачивали 2% дохода, а сберегательные кассы принимали вклады под 3%. В общем, выгоднее — в сберкассе!

Довольно быстро услуги сберегательных касс стали пользоваться большим спросом у населения. Известно, что общая сумма остатка вкладов сберегательной кассы Воронежа составила на 1855 год около 19 тысяч рублей.

К 1849 году кассы были основаны при 42 из 55 приказов, находившихся в губернских городах. Вкладчику выдавали книжку из «нескольких листов особо приготовленной бумаги, с внутренними знаками, печатным нумером и штемпелем Сберегательной кассы». На обложке — эмблема воспитательных домов — пеликан. Эта птица, по легенде, отличается исключительной любовью к своим птенцам. Вскармливающий потомство пеликан стал символом и сберегательных касс.

21 октября 1846 года был принят закон, который позволили постепенно открывать сберкассы в разных городах страны — они находились в ведении приказов общественного призрения.

Им стал Николай Антонович Кристофари — надворный советник, помощник директора экспедиции Санкт-Петербургской ссудной казны. Его десятирублевый взнос положил начало российскому сберегательному делу.
В 1840-е годы десять рублей были весьма значительной суммой. Например, уездный лекарь (в современном понимании — участковый терапевт) получал около десяти рублей в месяц, килограмм коровьего (сливочного) масла стоил менее одного рубля, а кило говядины — около 30 копеек.

Заслуги Кристофари перед Отечеством отмечены несколькими орденами: Святого Владимира II и III степеней, Святого Святослава I степени и Святой Анны I степени. В 1997 году перед главным зданием Сбербанка в Москве на улице Вавилова установили бронзовый памятник первому клиенту работы скульптора Александра Рукавишникова. В память о Кристофари были выпущены именные почтовые марки и монеты.

Первые сберкассы работали по воскресеньям (кроме праздников) с 9:00 до 14:00. Это было сделано для того, чтобы люди не отвлекались от своей работы. Через некоторое время кассы стали работать три дня в неделю.

В первые годы работы сберкасс размер вклада был жестко ограничен. За один раз можно было внести суммы от 50 копеек до 10 рублей, а общая сумма вклада не должна была превышать 300 рублей серебром. Вкладчикам первых сберкасс выплачивался доход в размере 4% годовых.

Подготовка первого Устава сберегательных касс. Над документом работали почетные опекуны Санкт-Петербургского воспитательного дома — граф Михаил Юрьевич Виельгорский и Иван Дмитриевич Чертков. Проект Черткова оказался более приспособленным к российским условиям. Его и отправили в Министерство финансов — там документ серьезно доработали. Николай I подписал Устав в Царском Селе 30 октября 1841 года.

Устав разъяснял: сберегательные кассы учреждаются «...для приема небольших сумм... на сохранение с приращением процентов, для доставления через то недостаточным всякого рода людям средств к сбережению верным и выгодным способом. Суммы, вносимые в сберегательные кассы, не подвергаются секвестру».